В 2022 году группа ВТБ, крупный финансовый институт, известный своим лидерством в обслуживании внешнеторговой деятельности и инвестиционно-банковских услуг, столкнулась с беспрецедентными трудностями и вызовами. Это привело к рекордному убытку в размере 612,6 млрд рублей, согласно Международным стандартам финансовой отчётности (МСФО). Это стало резким снижением по сравнению с предыдущим годом, когда группа сообщила о чистой прибыли в размере 327,4 млрд рублей. В соответствии с Российскими стандартами бухгалтерского учёта (РСБУ), кредитная организация получила убыток за 2022 год в размере колоссальных 756,8 млрд рублей.
Заместитель президента и председатель правления ВТБ Дмитрий Пьянов отметил, что факторы, которые способствовали этой ошеломляющей потере, являются разнообразными и сложными. Он объяснил убыток четырьмя ключевыми составляющими: расходами за вычетом доходов от операций с иностранной валютой и драгметаллами (300 млрд рублей до вычета налогов), убытками от выбытия дочерних и ассоциированных компаний и совместных предприятий (229 млрд рублей до вычета налогов), созданием чрезвычайных резервов из-за санкций (344 млрд рублей до вычета налогов), а также убытки из-за реализации процентного риска (33 млрд рублей до вычета налогов).
Убыток, о котором сообщил банк, оказал озадачивающее воздействие на финансовый рынок, учитывая, что активы группы выросли до очередного исторического максимума. Прирост за 2022 год составил 17,1% или 24,4 трлн рублей. По данным на 28 февраля 2023 года общий объём активов несущественно сократился до 24,3 трлн рублей. Причина кроется в поправках в налоговый период в России с 2023 года и роста стоимости ликвидности.
Несмотря на этот убыток, общий кредитный портфель группы до вычета резервов составил 17,4 трлн рублей. Годовой прирост составил 18,1% (4% без учёта консолидации банка «Открытие»). По итогам января-февраля 2023 года рост кредитного портфеля группы составил 0,7%.
Ранее сообщалось, что в России увеличилось производство алкоголя в 2022 году, превысив объём в 1 млрд декалитров.
