Компании понимают, что покинуть Россию не так-то просто. Другие спокойно остаются на месте
Фото: Stroganova // www.pixabay.com

После начала конфликта России и Украины, глобальные компании быстро отреагировали, некоторые объявили, что немедленно уйдут из России, другие сократили импорт или новые инвестиции. Были списаны или выставлены на продажу заводы, энергетические холдинги и электростанции на миллиарды долларов.

Спустя более года становится ясно: покинуть Россию было не так просто, как могло показаться по первым впечатлениям.

Россия все чаще чинит препятствия на пути компаний, желающих выйти из бизнеса, требуя одобрения правительственной комиссии, а в некоторых случаях и самого президента Владимира Путина, при этом вводя болезненные скидки и налоги на продажные цены.

Хотя истории компаний различаются, общая тема заключается в том, что им приходится преодолевать полосу препятствий между западными санкциями и возмущенным общественным мнением, с одной стороны, и попытками России воспрепятствовать и наказать за отъезд, с другой. Некоторые международные бренды, такие как Coke и Apple, неформально просачиваются через третьи страны, несмотря на решение о выходе.

Многие компании просто остаются на месте, иногда ссылаясь на ответственность перед акционерами или сотрудниками или на юридические обязательства перед местными франчайзи или партнерами. Другие утверждают, что они обеспечивают предметы первой необходимости, такие как продукты питания, сельскохозяйственные принадлежности или лекарства. Некоторые ничего не говорят.

Одним из них является итальянская модная сеть Benetton, чей магазин в Москве, ныне иронически названный ТРЦ «Европейский», был занят недавним будним вечером: покупатели просматривали, а работники убирали груды яркой одежды. В итальянском магазине нижнего белья Calzedonia покупатели просматривали носки и купальники.

Что касается потребителей в Москве, то они не сильно изменились. В то время как магазин детских товаров Mothercare стал Mother Bear под управлением нового местного владельца, большинство товаров в магазине ТРЦ «Европейский» по-прежнему имеют бренд Mothercare.

Это же увидел и студент Алик Петросян, когда делал покупки в магазине Maag, который теперь владеет бывшим флагманским магазином одежды Zara в Москве.

«Качество не изменилось вообще, все осталось по-прежнему, — сказал он. — Цены изменились не сильно, учитывая инфляцию и экономические сценарии, которые были в прошлом году».

«В целом у Zara — Maag — были конкуренты, — поправился Петросян, — но я бы не сказал, что сейчас есть такие, с которыми они могли бы конкурировать на равных. Потому что конкуренты, которые остались, находятся в более высоком ценовом сегменте, а качество не соответствует».

Первоначальный исход из России был вызван крупными автопроизводителями, нефтяными, технологическими компаниями и компаниями, предоставляющими профессиональные услуги, при этом BP, Shell, ExxonMobil и Equinor закрыли совместные предприятия или списали доли на миллиарды. McDonald’s продал свои 850 ресторанов местному франчайзи, а французская Renault получила символический рубль за контрольный пакет акций «АвтоВАЗа», крупнейшего российского автопроизводителя.

После первой волны уходов появились новые категории: компании, которые выжидают, те, кто изо всех сил пытается избавиться от активов, и другие, пытающиеся вести бизнес как обычно. Согласно базе данных Йельского университета, более 1000 международных компаний публично заявили, что они добровольно сворачивают российский бизнес сверх того, что требуется в соответствии с санкциями.

Но Кремль продолжает добавлять требования, недавно «добровольный» 10-процентный налог на выезд непосредственно правительству, плюс понимание того, что компании будут продавать с 50-процентной скидкой.

Путин недавно объявил, что правительство возьмет на себя активы финской энергетической компании Fortum и немецкой коммунальной компании Uniper, запретив продажу с целью компенсировать любые попытки Запада захватить больше российских активов за рубежом.

Датская пивоваренная компания Carlsberg объявила о намерении продать свой российский бизнес — одно из крупнейших пивоваренных предприятий России — в марте 2022 года, но столкнулась с трудностями, связанными с выяснением последствий санкций и поиском подходящих покупателей.

«Это сложный процесс, и он занял больше времени, чем мы изначально рассчитывали», но теперь «почти завершен», — сказала Таня Фредериксен, глобальный руководитель отдела внешних коммуникаций.

Она назвала российский бизнес глубоко интегрированной частью Carlsberg. По словам Фредериксена, в его разделении участвовали все подразделения компании, и более 100 миллионов датских крон (14,8 миллиона долларов) были инвестированы в новое пивоваренное оборудование и ИТ-инфраструктуру.

Другой пивной гигант, Anheuser-Busch InBev, пытается продать долю в российском совместном предприятии турецкому партнеру Anadolu Efes и отказался от доходов от этого.

Компании теряются в «Бермудском треугольнике между санкциями ЕС, санкциями США и санкциями России», — сказал Майкл Хармс, исполнительный директор German Eastern Business Association.

Они должны найти партнера, не санкционированного Западом. В России крупными бизнесменами часто являются люди, «хорошо связанные с правительством», — сказал Хармс.

10-процентный выездной налог, введенный в России, особенно сложен. Американские компании должны будут получить разрешение министерства финансов на его оплату, иначе они нарушат санкции США, сказала Мария Шагина, эксперт по санкциям из Международного института стратегических исследований в Берлине.

Сотни компаний тихо решили не уходить.

В редком откровенном объяснении Штеффен Гройбель, генеральный директор немецкой компании по наличным расчетам и кэрри Metro AG, заявил на собрании акционеров в этом году, что компания осуждает Россию «без всяких «если», «и» или «но».

Однако решение остаться было мотивировано ответственностью за 10 000 местных сотрудников и «также отвечает интересам сохранения ценности этой компании для ее акционеров», сказал он.

Metro получает около 10% своих годовых продаж из России — более 2,9 млрд евро (3,1 млрд долларов).

Между тем, полки супермаркетов «Глобус» — немецкой сети, насчитывающей около 20 магазинов в Москве, — полны так же, как и до конфликта.

Более пристальный взгляд показывает, что большинство западных брендов пива исчезли, а цены на многие косметические бренды подскочили примерно на 50-70%. Больше овощей из России и Беларуси, которые стоят дешевле. Продукция Procter & Gamble по-прежнему в изобилии — несмотря на уход компании из России.

Глобус заявляет, что он «резко» сократил новые инвестиции, но оставил свои магазины открытыми, чтобы обеспечить людей продовольствием, отметив, что продукты питания не подпадают под санкции, и сославшись на «угрозу конфискации значительной стоимости активов посредством принудительной национализации, а также серьезные последствия в уголовное право для нашего местного руководства».

Точно так же немецкая компания Bayer AG, которая поставляет лекарства, сельскохозяйственные химикаты и семена, утверждает, что ведение бизнеса в России является правильным шагом.

«Отказ от предоставления гражданскому населению основных медицинских и сельскохозяйственных товаров, таких как лекарства от рака или сердечно-сосудистых заболеваний, товары для здоровья беременных женщин и детей, а также семена для выращивания продуктов питания, только умножит продолжающиеся потери человеческих жизней», — говорится в сообщении компании.

Виктор Марков