Уже доминирующий российский кредитор, государственный Сбербанк, стал одним из ведущих технологических игроков страны, играя все более важную роль, поскольку санкции и уходящие конкуренты создают пробелы, которые может заполнить лишь горстка фирм.
Когда-то советский гигант сбережений, имидж Сбербанка постепенно трансформировался под руководством генерального директора Германа Грефа, который курировал инвестиции в искусственный интеллект, облачные сервисы, большие данные и интеллектуальные устройства.
Изменение, которое теперь заключается в том, что распознавание лиц используется для доступа к частям шикарных новых офисов банка в Москве, показывает, как Россия и Сбербанк адаптируются к беспрецедентным экономическим санкциям. Но это также подчеркивает проблемы, поскольку технологическое развитие России все больше зависит от одного государственного игрока.
Активы Сбербанка на сумму почти 530 миллиардов долларов и 107 миллионов розничных клиентов подчеркивают его банковскую репутацию. С 2020 года она также позиционирует себя как технологическая компания и теперь стремится получить больший кусок сокращающегося российского технологического пирога.
Несмотря на то, что прибыль банка упала почти на 80% в 2022 году из-за западных санкций, инвестиции в технологии остаются высокими, сообщил главный технический директор банка Андрей Белевцев, не приводя конкретных цифр.
«В прошлом году 85% (глобальных технологических) поставщиков и производителей отказались работать со Сбербанком, но это никак не повлияло на нашу работу», — сказал Белевцев в недавнем интервью в своем офисе-небоскребе с видом на финансовый район Москвы.
Сообщение, как и в большинстве секторов российской экономики, является вызовом.
Белевцев представил прошедший год как не более чем ухаб на дороге для российских технологий и изложил ранее не сообщавшиеся детали внутренней технологической стратегии Сбербанка и его надежды на дальнейшее сотрудничество с Китаем в области технологий с открытым исходным кодом.
Тем не менее, Россия признала серьезные недостатки в своей электронной промышленности. Импорт микрочипов и другого высокотехнологичного оборудования, необходимого для производства оружия и автомобилей, иссяк, и сотни тысяч рабочих, в том числе многие из технологического сектора, уехали за границу.
Каким образом Сбербанк, управляющий суперкомпьютерами, получает доступ к микрочипам, ввоз которых подпадает под санкции, Белевцев не сказал. В апреле Греф назвал видеокарты самым сложным аппаратным обеспечением для замены.
«На некоторые из них есть ограничения, это очень сложная технология», — сказал Белевцев. «У каждой компании есть свои коммерческие секреты, поставщики и цепочки поставок».
Он отказался сообщить, использовал ли банк так называемый параллельный импорт, который был ввезен в страну без разрешения держателя лицензии, что становится все более важным рынком в постсанкционной России.
КИТАЙСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО
По словам Белевцева, даже несмотря на проблемы с поставками, Сбербанк ускорил переход на собственные технологии и готов продавать программное обеспечение внутри страны и, если это возможно, на экспорт.
«Многие страны определяют, что они готовы делать, а что нет», — сказал он. «Люди интересуются Россией как поставщиком и производителем технологий».
Одним из ключевых рынков является Китай. Москва становится все более зависимой от Пекина, резко увеличив использование юаня, увеличив поставки энергоносителей в Китай и начав продавать больше автомобилей китайских марок по мере того, как западные автопроизводители покидают Россию.
«Уже есть много сотрудничества по инженерам и технологиям», — сказал Белевцев. «Мы хотели бы видеть активное сотрудничество по решениям с открытым исходным кодом… не только между Россией и Китаем, но и во всех странах мира».
Но поскольку это сотрудничество еще не началось, ближайшее будущее Сбербанка может быть ограничено внутренним рынком, где экономический рост, вероятно, будет в лучшем случае минимальным, поскольку располагаемые доходы стагнируют.
Белевцев, который сказал, что Сбербанк продал около 1,5 млн смарт-устройств с момента их запуска менее трех лет назад, считает, что потребители всегда будут копить достаточно, чтобы купить смарт-телевизор, «окно в мир» россиян.
«Поезжайте в глухую русскую деревню, — сказал он. «Если там есть электричество, вы обязательно увидите спутниковую тарелку.
«Наша цель — продать сотни тысяч телевизоров в этом году».
Чтобы сделать это и захватить долю рынка, оставленную уходящими западными конкурентами, Сбербанк играет в догонялки с лидером рынка Яндексом.
Эта задача непростая, поскольку Яндекс осторожно и неторопливо развивается в умных устройствах, тогда как Сбербанк, делая правильные шаги, старается двигаться быстрее, говорит Сергей Половников, руководитель издания Content Review, ориентированного на технологии.
«У Сбербанка большие амбиции и, главное, бездонный кошелек», — сказал Половников. «С деньгами можно многое сделать».
